āđāļĄāļ·āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ (Food Innopolis)āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļ§āļāļ.) āđāļāļĒ FI Accelerator āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļĄāļ·āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļāļĒāļēāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĢāļāļēāļĢāļĩ
āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļŠāļīāđāļāļāļĩjāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ§āđāļē 10 āļāđāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
āđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļļāļ āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļĒ One Stop Service āļāļēāļ Food Innopolis āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ
āđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļāļ Food Innopolis āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđāļāļāļ FI Accelerator
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒ
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Social Enterprise
āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāļāļ Social Enterprise
āļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Social Enterpriseāđāļāđāļ āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļąāļāļāļē āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļ āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
â āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ – 15 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2566
â āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ
āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ : 15 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2566
â āļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ
: 16 – 22 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2566
â āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ
: 6 – 7 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2566
â āļāļāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
: 8 – 12 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2566
>>āļāđāļēāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
â 1 āļāđāļēāļ 18,000 āļāļēāļ
â 2 āļāđāļēāļ 25,000 āļāļēāļ
â āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2 āļāđāļēāļ āļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
* āļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļ 1 āļŦāđāļāļ āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
* āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĨāļīāļāļāđ
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